Archives 2019 — Des changements d’activité sont racontés.
Distinguer expérience et expertise
Savoir négocier, organiser une journée et écouter un client peut servir dans des activités très différentes. Ces acquis n'effacent pourtant pas la nécessité d'apprendre un nouveau métier. Le dirigeant qui se reconvertit doit reconnaître les domaines dans lesquels son expérience l'aide et ceux où elle ne suffit pas.
Une manière de préparer ce passage consiste à décrire une prestation complète, depuis la demande jusqu'au service rendu. À chaque étape apparaissent les connaissances disponibles, les compétences manquantes et les personnes capables de les apporter.
Les Bâtisseurs lisent l'archive sous cet angle. La diversification devient plus compréhensible lorsqu'on observe les tâches transférables. Elle ne se résume pas à une disposition personnelle à réussir. Elle pose un problème concret d'organisation : comment utiliser ce qui a déjà été appris tout en donnant une place réelle à ceux qui maîtrisent le prochain métier ?
